Gambaran Umum
Sebuah startup perikanan yang berkembang menghadapi tantangan umum: tim teknologi yang bersemangat tapi belum berpengalaman, kepemimpinan yang masih hijau, dan misi penting, mendigitalkan rantai pasok perikanan Indonesia. Taruhannya besar, tapi potensi dampaknya sangat luas.
Tanpa produk yang berjalan dan tim yang baru belajar berjalan, perusahaan ini bermitra dengan Hyperjump lewat model CTO-as-a-Service untuk membangun fondasi teknis, proses kerja, dan budaya yang kuat.
Tantangan
- Tim teknologi belum memiliki perangkat lunak yang berjalan di produksi
- Kepemilikan produk tersebar, dan ritual sprint tidak dijalankan secara bermakna
- Tidak ada roadmap yang jelas, infrastruktur belum skalabel, dan kepemimpinan teknis senior sangat minim
- Kolaborasi lintas tim dan kontrol kualitas tidak konsisten
Pendekatan Kami
Selama 12 bulan, Hyperjump bekerja erat dengan tim produk, engineering, dan operasional. Inilah yang kami wujudkan:
Transformasi Agile
- Menerapkan disiplin Scrum yang nyata. Definisi Selesai yang jelas, grooming yang terstruktur, dan retrospektif yang bermakna
- Menggunakan estimasi story point berbasis Fibonacci dan pelacakan velocity untuk perencanaan dan pengiriman yang lebih baik
Dari Nol ke Peluncuran
- MVP aplikasi mobile 'Heroes' berhasil diluncurkan dalam 3 bulan, mengungguli tim internal dalam kompetisi pembangunan internal
- Fitur baru dirilis setiap 2-4 minggu dengan CI/CD pipeline, pelaporan crash Firebase, dan pengujian otomatis
Meningkatkan Kematangan Engineering
- Menerapkan unit testing, cakupan kode (70%+), dan pipeline CI via GitLab
- Menyatukan version control menjadi strategi Git trunk tunggal dengan proteksi cabang dan konvensi penamaan yang terstruktur
- Pengiriman produksi harian untuk Web, Android, dan backend ERP
Peluncuran Sistem Penuh
- Mendukung berbagai Go-Live ERP di beberapa wilayah, dengan integrasi backend (Odoo) dan sistem mobile untuk pelacakan penjualan, inventaris, dan pengeluaran
- Menerapkan sistem inquiry dengan fitur pencarian untuk pembeli multibahasa, termasuk lokalisasi Mandarin
Pembelajaran Utama
- Proses yang kuat lebih penting daripada individu kuat di awal. Dengan ritual yang tepat, bahkan tim junior pun bisa meluncurkan perangkat lunak dengan serius
- Tech debt tidak bisa dihindari, tapi harus dikendalikan. Identifikasi awal mencegah akumulasi kerja ulang yang membebani
- QA bukan departemen, tapi budaya. Komitmen bersama terhadap kualitas menurunkan bug dan meningkatkan kepercayaan diri saat rilis
- Dokumentasi adalah senjata rahasia. Wiki internal dan praktik Jira yang konsisten mempercepat onboarding dan scaling
Hasil
Tim kini stabil dan mandiri. Tantangan selanjutnya? Memperkuat kepemimpinan internal dan membangun roadmap produk jangka panjang untuk terus memberikan nilai dalam skala besar. Kami bangga telah membantu perusahaan perikanan ini membangun bukan hanya perangkat lunak, tetapi organisasi teknologi berkinerja tinggi yang siap mentransformasi industri.
What's Next
Tim kini stabil dan mandiri. Tantangan berikutnya? Memperkuat kepemimpinan internal dan menyusun roadmap produk jangka panjang untuk mempertahankan pencapaian yang ada. Kami bangga telah membantu mereka membangun organisasi teknologi yang siap membawa perubahan besar di industri ini.