Gambaran Umum
Sebuah startup perikanan yang sedang berkembang menghadapi tantangan yang cukup umum: tim teknologi yang bersemangat namun masih minim pengalaman, kepemimpinan yang belum matang, serta misi yang sangat krusial. Mendigitalisasi rantai pasok perikanan Indonesia dari pesisir hingga ke pelanggan akhir. Taruhannya tinggi, namun potensi dampaknya sangat besar.
Tanpa produk yang sudah berjalan dan dengan tim yang masih mencari pijakan, perusahaan ini bermitra dengan Hyperjump melalui model CTO-as-a-Service untuk membangun fondasi teknis yang kuat, proses kerja yang terstruktur, serta budaya engineering yang berkelanjutan.
Tantangan
- Tim teknologi belum memiliki perangkat lunak yang berjalan di lingkungan produksi
- Kepemilikan produk terfragmentasi, dan seremonial sprint lebih bersifat formalitas dibandingkan praktik yang benar-benar efektif
- Tidak adanya roadmap yang jelas, infrastruktur yang belum skalabel, serta kesenjangan signifikan dalam kepemimpinan teknis tingkat senior
- Kolaborasi lintas fungsi dan kontrol kualitas berjalan tidak konsisten
Pendekatan Kami
Selama 12 bulan, Hyperjump bekerja secara langsung dan terintegrasi dengan tim produk, engineering, dan operasional. Berikut pendekatan serta hasil yang kami deliver:
Transformasi Agile
- Menerapkan disiplin Scrum secara menyeluruh, Definition of Done yang jelas, sesi backlog grooming yang terstruktur, serta retrospektif yang memberikan dampak nyata
- Memperkenalkan estimasi story point berbasis Fibonacci dan pelacakan velocity untuk meningkatkan kualitas perencanaan dan ketepatan delivery
Dari Nol hingga Peluncuran
- Mengembangkan MVP aplikasi mobile Heroes dalam waktu tiga bulan, dengan hasil yang melampaui timeline tim internal melalui kompetisi pengembangan yang sehat
- Merilis fitur baru setiap 2–4 minggu dengan dukungan pipeline CI/CD, Firebase crash reporting, dan pengujian otomatis
Peningkatan Kematangan Engineering
- Mengimplementasikan unit testing, meningkatkan code coverage hingga lebih dari 70%, serta membangun pipeline CI menggunakan GitLab
- Mengonsolidasikan version control ke strategi single-trunk Git dengan branch protection dan konvensi penamaan yang terstruktur
- Memungkinkan deployment siap produksi setiap hari untuk platform Web, Android, dan backend ERP
Implementasi Sistem Terpadu
- Mendukung berbagai deployment ERP go-live di beberapa wilayah, dengan integrasi sistem backend (Odoo) dan aplikasi mobile untuk pelacakan penjualan, inventaris, serta pengeluaran
- Mengimplementasikan sistem inquiry berbasis pencarian yang dioptimalkan untuk pembeli multibahasa lintas pasar, termasuk lokalisasi Bahasa Mandarin
Pembelajaran Utama
- Proses yang terdefinisi dengan baik lebih penting dibandingkan talenta individu pada tahap awal pengembangan
- Technical debt tidak dapat dihindari, namun dapat dikelola. Dengan mengidentifikasinya sejak dini, tim berhasil mencegah akumulasi rework
- Quality assurance bukan hanya tanggung jawab satu tim, melainkan komitmen budaya bersama
- Dokumentasi adalah aset strategis. Wiki internal yang terus berkembang dan praktik Jira yang konsisten membuat proses onboarding dan scaling berjalan jauh lebih lancar
Langkah Selanjutnya
Tim kini berada dalam kondisi stabil dan mandiri. Tantangan berikutnya adalah memperkuat kepemimpinan internal serta menyusun roadmap produk jangka panjang agar dapat terus memberikan nilai secara berkelanjutan dan dalam skala yang lebih besar.
Kami bangga dapat berperan dalam membantu perusahaan perikanan ini membangun bukan hanya perangkat lunak, tetapi juga organisasi teknologi berkinerja tinggi yang siap mentransformasi industri.
